有些黑茶加盟店很注重員工的培訓(xùn)，然而效果卻并不是很理想。除了黑茶店加盟商的原因，還有就是員工那方面的原因。有些員工對(duì)于黑茶加盟店組織的培訓(xùn)并不感興趣，有時(shí)候培訓(xùn)是培訓(xùn)了，就是沒(méi)效果。加盟商針對(duì)這種情況應(yīng)該如何解決呢?

1、讓員工認(rèn)清培訓(xùn)目的

      黑茶加盟商在組織員工培訓(xùn)時(shí)，不要一味的強(qiáng)調(diào)自己想要的，而是要突出員工想要的。讓員工自己認(rèn)識(shí)到自己的不足，而通過(guò)培訓(xùn)可以提高員工自身的技能，從而創(chuàng)造出更大的效益。讓員工喜歡上、感興趣每一次的培訓(xùn)。

2、讓優(yōu)秀員工現(xiàn)身說(shuō)法

      讓優(yōu)秀員工主持培訓(xùn)，談?wù)勛约旱墓ぷ黧w會(huì)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)、方法等，這種方法既有效，又能激勵(lì)其他員工，從而提高員工的學(xué)習(xí)熱情和工作熱情，促進(jìn)黑茶加盟店的規(guī)范發(fā)展。像香木黑茶，很注重優(yōu)秀員工的培養(yǎng)與啟用，同時(shí)讓優(yōu)秀員工帶動(dòng)培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀員工，現(xiàn)如今，已經(jīng)打造出了一支具有專一性、專業(yè)性的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)了。

3、培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用

      黑茶加盟商在培訓(xùn)內(nèi)容上應(yīng)不斷推陳翻新，內(nèi)容重技能，少理論?？啥嗖捎皿w驗(yàn)式、互動(dòng)式的培訓(xùn)形式，讓員工多參與，多練習(xí)，推動(dòng)其將所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化成技能。這樣員工的學(xué)習(xí)積極性不但可以被調(diào)動(dòng)起來(lái)，還可以提高員工的各種技能。

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