現(xiàn)在多數(shù)黑茶加盟品牌的終端出現(xiàn)了多、普、雜、亂的同質化現(xiàn)象，這對于消費者來說，多反而失去選擇的能力。產(chǎn)品種類過多對顧客來說也意味著選擇成本的負累，如何實現(xiàn)最優(yōu)的資源分配，實現(xiàn)產(chǎn)品線的最合理搭配，從而形成黑茶品牌的強大市場競爭力，是黑茶加盟品牌需要從中探索的課題。

在黑茶加盟代理行業(yè)中，高端黑茶加盟品牌香木海就有著明確的產(chǎn)品定位，在他們看來，精準的產(chǎn)品體系建設才能為品牌生命注入源源不斷的經(jīng)濟血液。所以，他們提出“純料、古藝、品藏”的產(chǎn)品定位，以“立志制定好茶標準，為茶行業(yè)樹立正確導向”為企業(yè)使命，在滿足消費者多元化的需求同時，打造每個品類的代表性產(chǎn)品，以最優(yōu)的投入產(chǎn)出模式經(jīng)營企業(yè)的營銷資源，摒棄無價值的成本，精準地投入，從而取得以點帶面的效益。

精大而全的結果往往是優(yōu)勢的渙散和龐大的營銷成本，簡化既是在競爭中鎖定優(yōu)勢和突出重圍的利器，更是一種獨具力量的經(jīng)營思維。這也是黑茶加盟品牌不斷成長和進步需要做出的品牌優(yōu)化選擇。

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